亿操盘月星龚克晖:把数据工具用到点子上 不忘初心将运营做得更好

首页++财经要闻 > 正文更新时间:2019-04-12 21:30:16

4月12日,中国商业地产行业发展论坛2019(第十六届)年会在苏州举行。该年会由全国工商联主管的全联房地产商会商业地产研究会发起,以“新形势新思维新动能”为主题,聚焦行业热点话题,荟聚业界翘楚,多种形式探讨商业地产的现状与未来。会议为期两天,乐居作为首席合作财经媒体全程报道。

在主题研讨为《构建商场与品牌命运共同体》的对话中,月星集团总裁助理、商业集团总经理龚克晖对于2019年公司的经营和未来的发展方向表示,生意的起起落落,是天道循环,没有永远的“好生意”,也没有永远的“坏世道”。不忘初心,做商业做运营的目的是让投资者、让业主的产业升值;让商家赚钱;让顾客真正感觉到美好的生活。

“月星集团的宗旨是美好生活的提供商,只要让顾客觉得生活好了 配资中国 ,他肯定愿意掏钱,那幺我们所有的运营都能达到目的。所以在这个方面,今天听到了很多的一些提供商,来给我们的运营提供了很多新的工具。其实从运营来说我们需要很多大数据的工具,但是所有的工具都是不能替代人心的。”龚克晖说。

他表示,大数据的工具,不会自动地满足人的需求,但是会统计出需求。数据只能体现过去的“表现”,还要想到未来的一些趋势变化。未来的美好生活,不光是零售,还要考虑到现在的变化,把数据工具用到点子上,不忘初心将运营做得更好。

宁夏股票配资治水需用“组合拳”

据开州区生态环境局副局长周彤介绍,开州从加强饮用水水源环境整治、入河排污口整治、黑臭水体专项整治、农业农村污染整治、工业园区环境整治等方面发力,打出了治水“组合拳”。

——环保基础设施先行。为了保护汉丰湖和三峡库区的水质,开州对城市厂进行迁扩建和提标升级,建成乡镇污水处理厂43个,实现镇乡街道污水处理厂全覆盖;分流域建成生活垃圾处理场4个、垃圾发电厂1个、医疗废物处理场1个,建立垃圾“户集中、村收集、乡镇清运、区垃圾发电”收运处置体系,城镇生活垃圾无害化处理率100%,实现全区医疗废物无害化处理。

——坚持生态保护与修复。加大汉丰湖国家湿地公园和汉丰湖“四面山”生态建设与修复,开展环湖湖滨带规划建设,沿湖建设滨水植物防护带和湖滨带,种植芦苇、香蒲等耐水植物及黑藻等沉水植物,恢复消落区自然植被。

——开展工业污染源治理。城区禁止新建20蒸吨/小时及以下的燃煤锅炉,工业园区工业企业淘汰、改造燃煤锅炉,同时开展“散乱污”企业分 股票配资鑫东财配资 类治理,改造提升一批、集约布局一批、关停并转一批。

——严格落实河长制,坚持“抓大不放小,治理全覆盖”。开州抓实河长制排污巡查,对辖区东河、南河等重点河流,树立流域治理理念,坚持“一河一策”,分年度推进实施、系统治理,下大力气解决流域内居民生活污染、畜禽养殖污染和农业面源污染。

银行事业部制得失谈

刘晓春。

银行外部,一直存在部门、条线、机构之间的竞争。设置各类部门、条线、机构,是为了更专业、有序、疾速地做好某类业务或某个区域的业务。这些竞争,无效益、业绩的竞争,也有任务质量的竞争。竞争关系到荣誉、绩效,也关系到人的升迁等利益。

所谓管理,说得直接一些,就是用各种鼓励促使人去到达管理者所要到达的目的。鼓励有正向的,有反向的。处分,就是反向鼓励。事业部制,就是一种鼓励方式。

最近时兴谈子公司,谈事业部制的显得冷落了。更次要的缘由是,在国际银行业的事业部制,实行的效果乏善可陈。国外银行不断有事业部制,但只是一种惯例管理方式,并没有什么特别的倡导与宣扬。

我在90年代担任省分行国际业务部总经理,那时还没有实行审贷别离,业务营销、客户管理、存款审查与发放等,都在一个信贷部。事先试着在信贷部外部搞了个创新,由员工自动报名做绩效挂钩的信贷员,相似于如今的客户经理。有几位年老人干得很有冲劲,业务才能和业务效果提高神速,也给整个部门带来一股清爽的习尚。

但理论中的矛盾也不少。首先,信贷部外部有了两种体制和人员。老信贷员们张望着,一方面对这几个年老人的绩效挂钩有或明或暗的怨言,一方面本人又没有决心参加到绩效挂钩的队伍中。因而,任务中有意有意地会为难那几个年老人。其次,其他业务支撑部门,关于放慢国际业务开展的目的都是分歧的,但当发现这几个年老人的支出分明高起来的时分,心里就不情愿了,总觉得业务的开展本人也是做了奉献的,凭什么他们就可以拿那么多报答。于是,在日常业务中,也难免有意有意地为难那几个年老人。

调整了几次考核办法,让相关业务岗位以致全体国际业务部员工的奖金都不同水平地与那几个年老人的绩效挂钩,同时也与一些业务主干说话交流,以图大家明白,支持和协助这几个年老人做好业务,大家都可以获益。

总的看,效果却不是特别理想。事先我很奇异,这么明白的一笔账,怎样就算不明白呢?如今想来,还有一个文明和制度气氛成绩。

后来我在香港,关于如何奖励前台部门和客户经理,后台部门和员工不会有特别的意见。他们以为,公司的业务是前台拓展来的,公司的存在和开展就是要靠前台去拓展业务,他们支出高是正常的。就后台员工而言,他们只需取得的支出不低于他们本身的市场价钱都是可以承受的。他们明白,只需公司业务开展,效益提升,他们的支出也有进步的时机,但他们的底线规范或对标规范是本身的市场价钱。边疆体制内员工,没有本身市场价钱这一概念,可以比照的就是本单位的不同部门和同事,于是就有了“攀比”。

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